恒安集团施文博与许连捷靠卫生巾发家成为中国“商业教父”,一年赚200多亿

说起施文博与许连捷相信没有几个人熟悉。

但是如果提起“七度空间”“心相印”“安尔乐”相信作为中国人无人不知无人不晓,而这些家喻户晓的产品就是这两个大男人一手打造出来的。

施文博和许连捷两人都生于福建晋江安河镇,同乡的两人大小两人关系就不错,不过相较于施文博的踏实肯干,许连捷更加的敢闯敢做。

13岁的许连捷就已经做起了鸡蛋的生意,后来又买过水果、瓜子等等,用他自己的话来说就是“能想起来的都干过”。因此他曾经还一度被扣上了投机倒把的帽子。

恒安集团施文博与许连捷靠卫生巾发家成为中国“商业教父”,一年赚200多亿

1978年正值国家的改革开放,许连捷也决定下海经商,先后开过服装厂、拉链厂、还有运输队,但一直也没有什么太大的起色。

在一次机缘巧合中许连捷了解了一个来自香港的卫生巾设备,顿时他感觉这会是一个机会,当时中国内地还没有卫生巾这个产业,绝大多数中国人都不知道这是什么东西。

感觉机会来的许连捷找到同乡同样在做生意的施文博,两人经过一番讨论,觉得大有发展空间,两人一拍即合,决定做这门生意。

1985年,两人一起创办了恒安实业有限公司,大力生产发展卫生巾,但是中国卫生巾市场还是一片空白,恒安生产的“安乐”卫生巾已经问世,便迅速占领了市场,就拿上海为例,恒安的产品一进入伤害就占领了上海百分之七十到八十 的市场份额。

1988年,宝洁、护舒宝、苏菲等外资品牌杀入了中国市场,同时随着卫生巾的普及,一时间卫生巾注册厂家就多达四五千家,虽然凭借着自身的先机依旧是占据了半壁江山,但这两个老乡很明白如果再不想点办法,他们的危机就要来了。

经过长期的思索1992年他们花了一亿的预算,从日本引进了先进设备,生产出了带“翅膀”的卫生巾,为了排除众议,许连捷曾说:“只有引进高档设备,才能从根本上摆脱低水平的竞争”。

这一举动不仅打开了国内高档卫生巾的大门,更是将中国卫生巾的生产技术水平与国际水平缩短了20年。

1996年推出安尔乐纸尿裤,1997年,不安于现状的恒安又一次进军纸业,于次年推出来高档纸巾“心相印”并在香港上市。从此便一发不可收拾。

在2002年到2012年期间,公司的销售收入、净利润、股价以及市值,每年都保持着百分之二十到三十的增幅。

据相关的报道,截止2018年恒安集团产品的家庭渗透率高达百分之七十六,比可口可乐还要高出许多,换而言之恒安的产品使用者比喝过可口可乐的人还要多。

2020年恒安集团全年营收了223.74亿,净利润为45.95亿,,市值更是高达600亿港元。

恒安集团一直秉持着“外求变、内守善”的原则经历了30多年的发展,如今真正地成为了中国生活用品的龙头企业。

 

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